← 返回模型

模型设计说明

3 分钟看懂「生产力负荷模型」的每一个公式 · 不需要数学和财务基础

先记住一个比喻：把每个人的精力想象成一个「水杯」

这个模型只回答一个问题：安排工作时，这个人会不会累垮？
往杯子里倒水 = 给他安排工作；水的高度 = 他的负荷；水一旦超过杯口 = 超载，该减活了。
接下来的 4 步，就是在告诉你：这份活值多少「水」、这个人的「杯子」有多大、倒进去会不会溢出来。

1这个人有多大「力气」？—— 生产力
生活比喻：木桶 —— 缺一块板就装不了水。
一个人能不能干活，看两样：会不会（能力）和 干不干得快（效率）。
为什么不把两个加起来？因为会但磨洋工 = 白搭，快但不会干 = 更糟。两个必须都有，缺一个就是 0 —— 这就是「乘法」的含义。
再加上经验加成：干了 5 年是基准，老手（10 年）多算 25%，新手（0 年）打 75 折。
生产力 = 能力 × 效率 × (1 + (经验−5)×0.05)
经验年限0 年（新手）5 年（基准）10 年（老手）
加成系数×0.75×1.00×1.25
白话打 75 折刚刚好多算 25%
举个栗子：一位能力 8、效率 8、经验 8 的老手
生产力 = 8 × 8 × (1 + 3×0.05) = 8×8×1.15 = 73.6
同样接一份活，他的「杯子」比普通人大 —— 所以不容易满。
2这份工作有多重？—— 工作基础成本
生活比喻：给一道菜打分。
一道菜难不难做，看三件事：食材多不多（工作量）、工序复不复杂（难度）、客人催不催（时效）。
三件事重要程度不一样：食材最多占一半，工序三成，催单两成 —— 加在一起打一个 0~10 分的「份量分」。
基础成本 = 工作量×0.5 + 难度×0.3 + 时效×0.2
工作量
50%
难度
30%
时效
20%
举个栗子：一份「普普通通」的工作，三项都打 5 分
基础成本 = 5×0.5 + 5×0.3 + 5×0.2 = 5 分
这份分只和工作本身有关，和谁来干没有关系。
3干这份活要费多少劲？—— 生产力消耗
生活比喻：爬山 —— 海拔越高，每再爬一步越要命。
从 100 米爬到 200 米，不费劲；从 4900 米爬到 5000 米，要命。
工作也一样：越难的活，每加一点难度，费的劲涨得越快。这个「越难越费劲」的规律，就是平方。
最后的 ×0.5 是调刻度用的：不调的话，最普通的活就能把人干到 100%，好坏没有区别；调完以后，「普通员工干普通活」正好是 50% —— 半杯水。
消耗 = 基础成本 × 基础成本 × 0.5
基础成本（0~10） 消耗 100 50 纯平方：难度5 → 25 实际公式：难度5 → 12.5
线性（如果简单相加） 纯平方 基础成本² 实际公式 基础成本² × 0.5
看这张图：蓝色线和橙色线形状一样，只是整体矮了一半 —— 这就是 ×0.5 干的事：不改变「越难越费劲」的规律，只把数字压到合理大小。
难度 5 的活费 12.5，难度 8 的活费 32 —— 难度只涨 6 成，费劲却翻了一倍半。
4到底累不累？—— 负荷率
生活比喻：倒水。
把第 3 步算出的「消耗」看成要倒的水，把第 1 步算出的「生产力」看成杯子的容量。
水 ÷ 容量 = 水位。水位越高越危险，超过 100% 就是水溢出来了。
同样的活，给大杯子（能力强）的人倒，水位就低 —— 所以分工要尽量让能力匹配难度。
负荷率 = 已分配消耗总和 ÷ 生产力
0~50空闲
51~70良好
71~90繁忙
91~100接近极限
>100超载
最巧妙的一点：经验 5 的员工接参数一致的活（比如 5/5/5 接 5/5/5）：
生产力 = v×v = v²，消耗 = v²×0.5 = 0.5v²
负荷 = 0.5v² ÷ v² = 恒等于 50% —— 无论 v 是多少。
这就是 ×0.5 的来历：让「对等的人干对等的活 = 半杯水」，上下都留出余地。
+一个换算小工具：标准工作口径
生活比喻：一杯水的「标准杯」。
星巴克有「大杯」的标准，这里也有：一份「普普通通的活」（三项都打 5 分）被定为标准杯，消耗 12.5。
一个人的生产力 ÷ 12.5，就是他大概能同时接几份普通活，方便你一眼看懂这个人还剩多少余力。
可承接标准工作 ≈ 生产力 ÷ 12.5
举个栗子：能力 8·效率 8·经验 8 的老手，生产力 73.6
73.6 ÷ 12.5 ≈ 6 项标准工作 —— 换句话说，这份活量级上大约等于 6 份普通活。
玩动手试一试：调滑块，看杯子

上面调员工（杯子有多大）、下面调工作（活有多重），实时看「水杯」水位（与主站计算口径完全一致，保留 1 位小数）。

员工参数 —— 杯子有多大
工作参数 —— 活有多重
基础成本
5.0
生产力
25.0
这项活消耗
12.5
负荷率
50.0%
25% 50% 75% 100%
刚过半 — 还能再接一份
全一张图串起全部公式
工作量 难度 时效 工作参数 基础成本加权求和 0~10 消耗基础成本² × 0.5 能力 效率 经验 人员参数 生产力能力×效率×经验系数 负荷率消耗 ÷ 生产力0~50 空闲…>100 超载

工作参数 → 消耗（水有多少）；人员参数 → 生产力（杯子多大）；两数一除 → 累不累（水位多高）。